強基固本防風險 以學促行提質效——公司成功舉辦兩期《合同管理指引培訓班》

為全面提升公司員工合同管理專業(yè)素養(yǎng)，筑牢風險防控基石，推動合同管理體系高效落地，6月26日與7月3日，供銷管理部攜手人力資源部，分兩期組織開展《合同管理指引培訓班》，來自生產單位銷售員、分管領導及機關部室相關業(yè)務人員共157人參與此次學習盛宴。

培訓開始，公司總經理助理、供銷管理部主任田象洪著重強調合同管理的重要性，近年來，公司發(fā)展步伐不斷加快，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴張。合同數(shù)量從以往的1000多份激增至如今的3000多份，應用場景也日益豐富。合同類型不僅涵蓋傳統(tǒng)的采購、銷售、承攬、勞務合同，還新增了技術開發(fā)、技術設計、運輸合同等。與此同時，業(yè)務人員新老交替進入高峰期，加強合同管理知識培訓、提升全員業(yè)務能力迫在眉睫。同時明確指出80分的培訓合格標準只是起點，在實際工作中容不得半點疏忽，要求全體學員務必認真學習，切實提升專業(yè)知識水平。

本次培訓特邀眾成清泰律師事務所陳金光律師擔任主講。培訓過程中，陳律師圍繞合同管理核心要點，從合同準備、合同審核、授權委托手續(xù)三大板塊展開系統(tǒng)講解。在合同準備環(huán)節(jié)，對合同簽訂地、標的、價款、爭議解決條款、送達條款等內容進行深入剖析；在合同審核部分，詳細闡述財務、法律、技術等審核要點，并結合實際案例，將晦澀的法律條文與復雜的管理規(guī)范轉化為通俗易懂的實踐指導，助力學員快速掌握合同管理的關鍵技能。

培訓結束后，現(xiàn)場組織線上考試檢驗學習成果，參考人員考試通過率達94.3% 。針對未能到場參訓及考試未通過的人員，公司將培訓視頻錄像及時共享，并統(tǒng)一安排補考，確保全員參與、全員達標，實現(xiàn)合同管理知識的全面覆蓋。

此次培訓成效顯著，不僅加深了員工對《勝利油田勝機石油裝備有限公司合同管理指引》的理解，有效提升了業(yè)務人員的合同管理實操能力，更強化了全員風險防范意識。后續(xù)，公司將持續(xù)深化合同管理培訓工作，定期開展業(yè)務交流與案例研討，推動合同管理工作再上新臺階，為公司高質量發(fā)展保駕護航。